Consumidores, investidores e a própria sociedade estão exigindo um compromisso maior com o meio ambiente e com questões sociais e de governança, abordagens tão necessárias nas diferentes esferas do mundo atual.

Implementar práticas de ESG não é apenas uma tendência passageira; é uma necessidade e que atualmente também pode servir de importante estratégia para as corporações. Estudos mostram que empresas com fortes práticas de ESG tendem a ter um melhor desempenho financeiro e, conforme relatório apresentado pela McKinsey, empresas que investem em sustentabilidade podem economizar em custos operacionais, aumentar a eficiência e atrair talentos qualificados.

Mas como transformar essa necessidade em ações concretas e envolventes? A resposta pode estar em duas poderosas ferramentas: gamificação e team building.

Gamificação: Transformando ESG em um Jogo Empolgante

A gamificação, que também pode ser entendida como o uso de elementos de jogos em contextos não lúdicos, tem se mostrado uma estratégia eficaz para engajar colaboradores e promover a adoção de práticas ESG.

Imagine criar desafios e competições amigáveis no ambiente de trabalho para ver quem consegue reduzir mais o desperdício de papel ou economizar mais energia. Além de estimular a criatividade e o senso de competição saudável, essas ações tornam a aprendizagem de práticas sustentáveis muito mais divertida e envolvente.

De acordo com um estudo da TalentLMS, 89% dos colaboradores afirmaram que se sentem mais produtivos e felizes quando seu trabalho é gamificado.Isso mostra que, ao transformar ESG em um jogo, as empresas podem não apenas promover práticas sustentáveis, mas também aumentar a motivação e o engajamento de seus funcionários.

Team Building: Fortalecendo o Espírito de Equipe com Propósito

As atividades de team building, por sua vez, são essenciais para fortalecer os laços entre os membros da equipe e promover um ambiente de trabalho colaborativo. Quando integradas aos objetivos de ESG, essas atividades ganham um propósito ainda mais significativo.

Imagine organizar um dia de voluntariado corporativo, onde a equipe se une para plantar árvores, revitalizar uma instituição ou apoiar uma comunidade carente. Essas experiências não só reforçam a coesão entre os colaboradores, mas também demonstram um compromisso tangível com as práticas ESG.

Segundo uma pesquisa da Deloitte, 83% dos millennials disseram que se sentiriam mais leais a uma empresa que contribui para causas sociais e ambientais.Portanto, ao envolver as equipes em atividades de team building voltadas para ESG, as empresas não apenas fortalecem o espírito de equipe, mas também aumentam a retenção de talentos.

Benefícios Visíveis e Tangíveis

A combinação de gamificação e team building oferece uma série de benefícios para as empresas que desejam implementar práticas ESG de maneira eficaz:

1. Engajamento e Motivação: A natureza lúdica da gamificação e a interação pessoal nas atividades de team building aumentam o engajamento dos colaboradores, tornando-os mais propensos a internalizar e praticar os princípios de ESG.
2. Desenvolvimento de Competências: Através dessas atividades, os colaboradores podem desenvolver habilidades essenciais como trabalho em equipe, liderança, resolução de problemas e responsabilidade social.
3. Fortalecimento da Cultura Organizacional: Integrar ESG nas atividades diárias reforça os valores da empresa e promove uma cultura organizacional baseada na sustentabilidade e na ética.
4. Melhoria do Clima Organizacional: A participação em atividades colaborativas e gamificadas promove um ambiente de trabalho mais positivo e harmonioso, aumentando a satisfação e o bem-estar dos funcionários.

Um Futuro Sustentável e Colaborativo

Em resumo, a implementação de práticas ESG é crucial para as empresas que desejam prosperar no cenário atual. E ao utilizar ações gamificadas e atividades de team building, as empresas podem transformar a adoção dessas práticas em uma experiência divertida, envolvente e significativa. Dessa forma, é possível não apenas alcançar os objetivos de sustentabilidade, mas também construir equipes mais coesas e comprometidas com um futuro melhor.

Então, que tal começar agora mesmo? Transforme o ESG em um jogo, engaje suas equipes e construa um ambiente de trabalho mais sustentável e colaborativo. O futuro agradece!

Paulo Vinícius

Team Building Brasil

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Esta é uma dinâmica 3 em 1, pois pode servir como um “Warm-Up”, como “Colheita de Expectativas” e também como “Atividade de Fechamento”. Embora seja uma atividade bastante simples de ser aplicada, pode gerar impacto e benefícios significativamente positivos em suas reuniões ou processos de facilitação online. Temos parceiros que utilizam esta dinâmica como padrão em todos os seus encontros, e desde que bem aplicada, possibilitará impacto positivo. Apresento abaixo 5 motivos pelos quais vale a pena utilizá-la:

• Alivia mentalmente o participante de eventuais preocupações externas, canalizando a energia dele para o momento presente;
• Estabelece alinhamento de objetivos e expectativas. O nosso cérebro funciona melhor quando trabalhamos estes aspectos com clareza.
• Pode gerar conexão, empatia e alinhamento entre os participantes;
• Possibilita colher, de forma ágil, as expectativas de todos do grupo. Este é um bom momento para garantir algumas delas e esclarecer que outras serão abordadas em uma nova oportunidade. Em treinamento e desenvolvimento costumamos chamar este momento de “Colheita e Alinhamento de Expectativas”.
• Proporciona o registro visual do que foi desenvolvido em palavras e o impacto gerado ao final do encontro. Pode ser um bom estímulo para mensurar e sentir o termômetro do grupo ao final da reunião ou facilitação virtual;

CHECK-IN – CHECK-OUT

Tipo de atividade: descontração, desinibição, interação, integração, aquecimento, colheita de expectativas. Para inícios e fechamentos de reuniões ou facilitações.

Características: aquecimento, alinhamento de expectativas, relacionamento interpessoal, descontração, ágil, facilitação visual

Tempo:

Abertura de reuniões: De 2-15min (este tempo pode variar de acordo com a variação da dinâmica aplicada)

Fechamento de reuniões: De 2-5min caso seja utilizada no fechamento.

Quantidade de pessoas: Não restritivo a quantidade de pessoas, podendo dividí-las em diversos grupos / salas.

Ferramentas digitais utilizadas: Zoom, Mentimeter e Mural (quanto à última citada, considere-a somente para a variação 2 da atividade)

Desenvolvimento da atividade: Check in

No conteúdo abaixo você terá acesso às demonstrações de como as variações dessa dinâmica acontecem na prática:

Variação 1 (Versão rápida):

– Para iniciar o nosso encontro, gostaríamos de propor gentilmente um desafio para cada um de vocês, calma (“ar” lúdico), sei que irão tirar de letra e valerá bastante para começarmos bem.

Neste momento vamos compartilhar com todos, pelo no chat, em duas palavras, a expectativa para este encontro e uma boa energia que cada um gostaria de dividir com o grupo. Por exemplo: “Produtividade / Entusiasmo”. Neste caso, a “Produtividade” é a expectativa para este encontro e o “Entusiasmo” é a energia que eu desejo compartilhar.

Alguma dúvida?… Valendo…

Sugestão: Estabeleça de 1 a 2 minutos para isso e, conforme forem surgindo os compartilhamentos, você pode interagir com o grupo fazendo a leitura.

Variação 2:

– Para iniciar o nosso encontro, gostaríamos de propor gentilmente um desafio para cada um de vocês, calma (“ar” lúdico), sei que irão tirar de letra e valerá bastante para começarmos bem.

Nós vamos dividí-los em grupos de 4 a 6 participantes em salas. Vocês terão 10 minutos para compartilharem uns com os outros as suas expectativas e energias em relação a este momento. É importante que todos possam colocar suas opiniões, tudo bem? Além disso, assim que entrarem nas salas, vocês precisarão definir alguém para ser o (a) secretário (a) do grupo. Esta pessoa ficará responsável por reunir as principais informações conversadas em um só texto (expectativa e energia de cada um).

Algumas regrinhas:

1. Apresente ao grupo o que está na sua cabeça neste momento, que é externo ao encontro e que, de alguma forma, pode te gerar preocupação. Por exemplo, “preciso entregar um projeto e um relatório mensal”. Apenas coloque ao grupo e adormeça esta questão para que possa focar no encontro;
2. Compartilhe a Expectativa e Energia para o encontro. Por exemplo: “Produtividade / Entusiasmo”. Neste caso, a “Produtividade” é a expectativa para este encontro e o “Entusiasmo” é a energia que eu desejo compartilhar.
3. Ao retornarem para a sala principal, o (a) secretário (a) poderá apresentar ao facilitador do encontro as expectativas e energias do seu grupo (este formato serve para grupos pequenos – de 10 a 20 participantes no total) ou enviar / compartilhar no chat (esta última opção é indicada para grupos maiores, a partir de 20 participantes no total).

Alguma dúvida?… Valendo…

Variação 3:

– Para iniciar o nosso encontro, gostaríamos de propor gentilmente um desafio para cada um de vocês, calma (“ar” lúdico), sei que irão tirar de letra e valerá bastante para começarmos bem.

Nós vamos dividí-los em grupos de 4 a 6 participantes em salas. Teremos dois momentos e eles acontecerão da seguinte forma:

Momento 1

1. Apresente ao grupo o que está na sua cabeça neste momento, que é externo ao encontro e que de alguma forma, pode te gerar preocupação. Por exemplo, “preciso entregar um projeto e um relatório mensal”. Apenas coloque ao grupo e adormeça esta questão para que possa focar no encontro;
2. Feito isso, quando todos já tiverem contribuído para a conversa, vocês acessarão um link que vou disponibilizar, via chat. Ele os levará até o Mural.co, para então, vivenciarmos o segundo momento.

Momento 2

3. Ao chegar ao Mural.co, vocês perceberão 2 quadros, um de Expectativa e outro de Energia. Compartilhe, com a aplicação de “post-its”, as suas Expectativa e Energias para o encontro. A ideia é que você coloque palavras, ao invés de frases, para representar esses aspectos. Por exemplo: “Produtividade”, “Foco”, “Construção” (expectativa para este encontro), “Entusiasmo”, “Alegria”, “União” (energia que deseja compartilhar);

Vocês terão, ao todo, 10 minutos para a realização desta atividade. Sugiro que vocês separem 5 minutos para o 1º momento e 5 minutos para o 2º.

Alguma dúvida?… Valendo…

Pós check in: Alinhamento de Expectativas

Após o encerramento do “Check-in” o facilitador fará uma leitura ao grupo do conteúdo gerado, podendo linkar com o conteúdo que será desenvolvido no encontro. Esta interação tende a deixar o time alinhado em relação ao atendimento das expectativas e também do quanto será importante a energia compartilhada para desenvolverem os objetivos. É importante reforçar positivamente a “energia” compartilhada por todos, estimulando um ambiente saudável, participativo e construtivo na reunião.

Check-Out:

Para o Check out, pode-se utilizar um recurso bastante interessante e interativo também, o menti.com.

Então, ao final da reunião, depois dos agradecimentos, o facilitador deve dizer ao grupo que precisa de uma última participação de todos, para concluírem bem o encontro. Neste momento, ele deverá compartilhar, via chat, o link “menti.com” e código (XXXXXX – normalmente com 6 dígitos). Basta os participantes acessarem para visualizar 3 quadros de preenchimento. Cada um representará aspectos vivenciados durante a reunião: Sentimentos, Aprendizados e Energias. Todos poderão compartilhar ali suas percepções finais, inserindo uma palavra em cada quadro.

Enquanto as pessoas preenchem o Menti.com, o facilitador pode compartilhar a tela do perfil dele, do mentimeter.com, onde aparecerão, em tempo real, as palavras inseridas pelos participantes, em formato de nuvem de palavras.

Esta ferramenta é muito bacana, pois além de oferecer a possibilidade de assistir aos compartilhamentos em tempo real, as palavras que forem iguais, ou seja, colocadas por mais de uma pessoa, vão aumentando seus tamanhos, isso evidencia e destaca os principais elementos sentidos pelo grupo ao final do encontro.

Você também poderá enviar a “nuvem de palavras” gerada pelo mentimeter por whatsapp, caso haja um grupo ou email pós reunião. Pode ainda sugerir que eles compartilhem a “nuvem de palavras” nas redes sociais, com a # do evento.

Sugestões em relação às plataformas:

Nos próprios aplicativos existem tutoriais rápidos para auxílio, por exemplo, no Zoom você pode aprender como dividir os grupos em salas, no Mural, verá dicas de como eles podem inserir os post-its e no Mentimeter, encontrará muitas possibilidades de utilização. Todas estas ferramentas tecnológicas possuem ainda mais recursos que podem ser explorados para dinamizar, ludificar, agilizar e tornar mais produtiva suas reuniões.

Nós também podemos te auxiliar com serviços de facilitação, facilitação visual e dinamização profissional, em suas reuniões e facilitações virtuais.

Quer saber como? Entre em contato com a gente! Teremos um grande prazer em impactar positivamente sua equipe!

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Abaixo destacamos 3 atividades que você poderá fazer hoje mesmo com a sua equipe remota.

Para estas dinâmicas consideramos uma plataforma de vídeo conferência comum, neste caso, o Zoom. Esta ferramenta é bacana, pois flexibiliza o número de participantes. Caso seu time seja maior do que a quantidade mencionada abaixo, sem problemas. Para isso, tenha em mente passar a orientação da atividade previamente a todos os participantes. Em seguida, divida-os em salas, considerando cada uma com a quantidade de pessoas mencionada na atividade em questão.

Você poderá encontrar com facilidade tutorias no youtube, com o passo a passo de como dividir os participantes em salas utilizando a plataforma Zoom.

Sem mais delongas, vamos partir para ação?

2 VERDADES E 1 MENTIRA

Objetivo: descontração, desinibição, interação

Tempo: 15min

Quantidade de pessoas: Grupos com 4-5 pessoas

Características: relacionamento interpessoal, análise crítica, descontração, ludicidade, iniciativa

Orientação inicial: Vocês serão divididos em grupos com cerca de 4-5 participantes. Cada pessoa terá uma vez de fala, onde apresentará três situações. Duas delas deverão ser relatos verdadeiros sobre vivências pessoais, e 1 deverá ser falsa. Para você entender melhor, vou dar um exemplo pessoal:

1. Quando eu saltei de paraquedas pela primeira vez, pulei do avião dando um mortal de costas, seguido por um rasante de cerca de 300m, de cabeça para o solo, em linha reta;
2. Já tive a oportunidade de fazer rapel em uma parede de rocha, com aproximadamente 110m de altura;
3. Em uma viagem à Bonito – MS, participei de mergulho em caverna;

Tente adivinhar qual dessas três afirmações é a falsa.

Pensou?

No meu caso, a alternativa 3 é falsa. Embora eu tenha ido para Bonito – MS, não fiz mergulho em caverna. De contrapartida, já saltei de paraquedas e fiz rapel, como sinalizei.

Agora que a explicação ficou clara, espero que você esteja preparado. Calma, não para pular de paraquedas, mas para iniciarmos a atividade.

Cada grupo terá 10 minutos para compartilhar e descobrir mais sobre os outros participantes.

Desenvolvimento: Após a orientação inicial e exemplo, separe os participantes nas salas (de 4 a 5 pessoas em cada grupo). Estipule aproximadamente de 2 a 2,5 min. por participante.

Fechamento: Passados 10 minutos de atividade, os participantes retornarão à sala principal, formando novamente um grande grupo. Reserve entre 5-6 minutos para que alguns possam compartilhar as curiosidades e fatos inusitados que descobriram sobre seus colegas de trabalho. Isso com certeza possibilitará um ambiente de descontração e aproximação entre o time.

1 FATO RARO

Objetivo: descontração, desinibição, interação

Tempo: 15min

Quantidade de pessoas: Grupos com 4-5 pessoas

Características: relacionamento interpessoal, descontração, empatia

Orientação inicial: Os participantes serão divididos em grupos com cerca de 4 a 5 componentes. Cada pessoa terá uma vez de fala, onde apresentará uma situação vivenciada que considera uma experiência única – rara. Os demais membros da equipe escutarão e validarão se realmente trata-se de uma situação atípica. Para letigimar eles deverão considerar se alguém do grupo já vivenciou ou viu algo parecido.

Vou trazer um exemplo de um dos nossos facilitadores da Team Building Brasil, Flaubert Garcia, durante a aplicação desta dinâmica

• “Já atuei como voluntário em uma Olimpíada e fui cumprimentado pela rainha da Suécia.”

Eaí, alguém mais já saudou, ou conhece alguém próximo que tenha cumprimentado a rainha da Suécia?

Na situação o grupo validou a experiência do Flaubert e a atividade seguiu com o relato de outro participante.

Cada equipe terá 10 minutos para compartilhar e descobrir raridades uns dos outros.

Explicação dada, agora é hora de aplicar!

Desenvolvimento: Após a orientação inicial e exemplo, separe os participantes nas salas (de 4 a 5 pessoas em cada grupo). Estipule aproximadamente de 2 a 2,5 min. por participante.

Fechamento: Passados 10 minutos de atividade os participantes retornam à sala principal, formando novamente um grande grupo. Reserve entre de 5 e 10 minutos para que alguns possam compartilhar as raridades descobertas sobre seus colegas de trabalho. Isso, com certeza, possibilitará um ambiente de descontração, curiosidade e aproximação entre os presentes.

E SE…

Objetivo: descontração, interação, criatividade

Tempo: 15min

Quantidade de pessoas: Grupos com 5-6 pessoas

Características: relacionamento interpessoal, descontração, criatividade, quebra de paradigmas, improviso

Orientação inicial: Vocês serão divididos em grupos com cerca de 5-6 integrantes. Cada pessoa terá uma vez de fala, com a ordem de participação correspondente a primeira letra do nome, respeitando a ordem alfabética.

O nome da atividade é “E se…” e tem como objetivo trazer questionamentos e respostas fora do convencional. Quando eu digo fora do convencional, é para serem o mais lúdico, ousados e criativos que conseguirem, tanto nas respostas, quanto nas questões levantadas.

A atividade funciona assim: com exceção do primeiro participante da atividade, a pessoa da vez irá:

• Responder a questão levantada pelo participante anterior e elaborar uma nova questão, que por sua vez, será respondida pelo próximo integrante.

As questões deverão sempre iniciar da seguinte forma: “E se…”.

Veja o exemplo abaixo:

• Ana: “E se, o nosso shampoo fosse feito com molho de tomates?”
• Bernardo: “Ao invés de cabelo, cresceria na nossa cabeça uma macarronada.”

Bernardo: “E se, ao invés de carros, utilizássemos principalmente helicópteros?”

• Cris: “Os pássaros teriam as asas subdesenvolvidas e viveriam na terra e no mar.”

Cris: “E se, fosse possível tirarmos toda a pintura de uma parede apenas com um spray “explode tudo”?”

E por aí vai…

O Grupo terá 10 minutos para criar e responder os mais inusitados e diferentes “E se…”

Desenvolvimento: Após a orientação inicial e exemplo, separe os participantes nas salas (de 5 6 pessoas em cada grupo). Estipule aproximadamente 2min por participante.

Fechamento: Passados 10 minutos de atividade os participantes retornarão à sala principal, formando novamente um grande grupo. O facilitador pode aproveitar para falar sobre o pensamento criativo, que basicamente acontece em 2 fases. A primeira da imaginação livre e a segunda da realidade. Por vezes, precisamos sair um pouco na normalidade e das convencionalidades para encontrarmos novas soluções, inovar e transformar.

Essas são 3 dinâmicas super efetivas para aquecer suas reuniões virtuais. Espero que elas possam contribuir para promover um ambiente mais descontraído, propício aos relacionamentos interpessoais e ao desenvolvimento saudável da sua equipe.

Quer dinamizar as suas reuniões ou desenvolver seu time virtualmente? Entre em contato com a gente! Teremos um enorme prazer em fortalecer sua equipe e contribuir para a transformação da sua organização.

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Nome do Jogo: Torre de Papel

Tipo de Atividade: Team Building Clássico, Construção Coletiva, Atividade de Integração/ Fortalecimento do Espírito de Equipe

Tempo: 30-60min

Quantidade de pessoas: de 5 a 8 participantes por equipe

Materiais: papel sulfite ou jornal, fita crepe e 1 bolinha de isopor

Características: Gestão de recursos, pessoas e tarefas, estratégia, planejamento, execução, iniciativa, trabalho em equipe, liderança, criatividade, inovação, comunicação e resolução de conflitos

Objetivo do jogo: Construir a maior torre possível utilizando somente papel e fita crepe. A torre deverá sustentar-se com a bolinha de isopor no seu topo superior.

Preparação: Cada equipe receberá 40 folhas de sulfite no início do jogo.

Desenvolvimento:

• 4 rodadas com 3min/ cada;
• Ao início de cada rodada, os participantes receberão 2m de fita crepe;
• Vence a equipe que construir o maior projeto, além de mantê-lo sustentado no momento de sua entrega, por pelo menos 30 segundos.

Observações e Dicas:

• Por tratar-se de uma atividade com característica clássica de Team Building/construção coletiva, este jogo permite adicionar regras para a entrega de materiais, utilização de outros insumos, pontuar por economia de materiais, incrementações e criação de valor;
• Pode-se criar uma história sobre as maiores torres do mundo ou até mesmo, ludicamente, informar que eles fazem parte de empresas concorrentes do ramo de telecomunicações com sinal por antena e quem apresentar a maior maquete vencerá o processo de concorrência;
• Utilizar música de fundo durante o desenvolvimento.

Fechamento da Atividade:

• Estimular do grupo percepções em relação as estratégias e dinâmicas do grupo utilizadas durante todas as fases de desenvolvimento do jogo;
• Estimular do grupo percepções e reflexões individuais, comportamentais em relação à emoção e sentimento durante o jogo;
• Estimular a análise e comparação dos processos do jogo “Torre de Papel” à dinâmica de trabalho;
• Amarrar com aprendizados e o que pode ser apropriado por cada um e desenvolvido para utilização no dia a dia.

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Nome da Atividade: “Jump In – Jump Out”

Tipo de Atividade: Warm-Up, Icebreak, Ativador

Tempo: 05-15min

Quantidade de pessoas: a partir de 4 pessoas

Materiais: não há necessidade ou 1 venda por pessoa

Características: Atenção, descontração, sociabilidade, autopercepção, desinibição, conexão, cuidado com os companheiros

Preparação:

• Em círculo de mãos dadas;
• O facilitador aplicará alguns comandos e os participantes deverão corresponder aos mesmos, repetindo o que foi falado e sempre de mãos dadas;
• Os comandos são:
  • Jump In: Salto para frente/ dentro do círculo
  • Jump Out: Salto para trás/ fora do círculo
  • Jump Right: Salto para a direita
  • Jump Left: Salto para esquerda

Desenvolvimento:

• O facilitador aplicará os comandos na ordem que desejar. A surpresa ou a quebra de padrões nos comandos podem aumentar o interesse dependendo do grupo presente;
• Os participantes repetem (falam) e executam o comando sempre de mãos dadas;
• Primeira rodada: o facilitador aplicará os comandos na ordem que desejar, podendo alternar a velocidade. A cada comando dito pelo facilitador, o grupo repete o que foi dito e executa o movimento;
• Segunda rodada: o facilitador explicará que nesta rodada o desafio será o “do contrário”, a cada comando passado, o grupo deverá responder e executar o contrário. Por exemplo, o facilitador diz “Jump Left”, o grupo responde “Jump Right” e dá um pulinho pra direita;
• Terceira rodada: o facilitador explicará que nesta rodada o desafio anterior recebeu uma promoção, ficando agora “do contrário + olhos fechados”. Desta forma, os participantes terão os olhos vendados ou ficarão com os mesmos fechados, repetindo (falando) e executando o comando ao contrário logo após ser transmitido pelo facilitador.

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Tipo de Atividade: Entrosamento

Tempo: 20-30min

Quantidade de pessoas: grupos de 4-20 pessoas

Materiais: Vendas para os olhos – 1 por participante; Corda – cerca de 40cm por pessoa

Características: Comunicação, liderança, trabalho em equipe, proatividade, cooperação, superação, orientação para resultados.

Preparação:

• Divisão em equipes com número de participantes entre 4 e 20 em cada uma. Sugerimos para grupos pequenos, por exemplo, com 18 participantes, separar 3 grupos com 6 pessoas. Ao trabalharmos com mais de um grupo, geramos um ambiente de competição saudável e também teremos mais de um modelo executado para reflexão, partilha e aprendizado após a experiência;
• Entregar uma venda para cada participante e a corda correspondente para cada equipe.

Desenvolvimento:

• A equipe será responsável por desenhar, ao comando do facilitador, uma determinada figura geométrica. Para desenhar a figura geométrica os participantes estarão de olhos vendados e utilizarão a corda. Para concluir a atividade a equipe deverá construir o desenho coletivamente e colocar a corda no chão para concluir a tarefa;
• Para cada rodada os participantes terão 1min30seg para executarem a tarefa;
• Antes do sinal do facilitador, todos os integrantes da equipe estarão de olhos vendados e segurando a corda com as duas mãos. Os mesmos não poderão soltar as mãos da corda, apenas desliza-la um pouco mais ou menos para cada um dos lados;
• Quando todos estiverem preparados, o facilitador informa a figura geométrica a ser desenhada e dá o sinal para o início, “valendo!”;
• Sugerimos ir aumentando o nível de dificuldade gradativamente, respectivamente círculo, triângulo, retângulo, quadrado, pentágono. Atentar-se também para manter o nível de interesse e participação dos times, desenvolvendo cerca de 5 rodadas;
• Ao final de cada rodada, deixar o grupo compartilhar percepções e novas estratégias por cerca de 1min;
• Ao final de cada rodada, disponibilizar cerca de 30seg para que os participantes possam observar o trabalho executado pelas outras equipes;
• Ao término de todas as rodadas o facilitador conduzirá um roda de partilha com as equipes, estimulando o compartilhamento de estratégias, o que deu certo, o que em uma próxima oportunidade poderia ser melhorado, sensações e comportamentos, comunicação eficiente, dentre outras questões.

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