Diversidade como Complementaridade – Como contribuir para formações sociais mais inclusivas e diversas

Diversidade como Complementaridade – Como contribuir para formações sociais mais inclusivas e diversas

Diversidade como Complementaridade – Como contribuir para formações sociais mais inclusivas e diversas

 “Cada um de nós é um universo”. Raul Seixas

Atualmente 8,07 bilhões de pessoas habitam o planeta terra e, acreditem, não há ninguém igual.

Cada ser possui suas particularidades, que as faz ser uma pessoa grandiosa, única. As capacidades humanas são imensas e, quando se cruzam, são impulsionadas para possibilidades infinitas.

Entender a diversidade como raiz de sustentação da vida é uma condição essencial para a harmonia humana.

No contexto corporativo, a fusão de diferentes características e perspectivas dos colaboradores, pode desencadear um manancial de inovação e criatividade, produtor de grandes projetos e ações.

O que é diversidade nas empresas?

É um ecossistema que pode ser visto como uma fonte de complementaridade e enriquecimento, composta por diferentes pessoas, com suas próprias características, habilidades e entendimentos únicos.

Neste ponto, é importante trazer ao contexto o fator diversidade vinculado à inclusão. O primeiro traz uma variedade de pontos de vistas, experiências e talentos, convivendo em um mesmo ambiente. Ao acrescentar isso à inclusão, cria-se uma atmosfera onde as pessoas participam efetivamente dos processos, sentindo-se pertencentes e contribuindo para a formação de uma equipe mais rica, eficiente e acolhedora.

Por que a diversidade nas empresas deve ser valorizada?

As organizações contribuem para as formações sociais, por isso, têm a oportunidade e responsabilidade de promover uma sociedade mais justa e inclusiva.

Para além do fator humano e do papel social, a diversidade pode trazer resultados tangíveis às empresas, aumentando a lucratividade e inovação, melhorando a convivência e reduzindo conflitos.

De acordo com Heloisa Callegaro, sócia da McKinsey & Company (empresa de consultoria empresarial americana que aconselha empresas, governos e outras organizações em consultoria estratégica) no escritório de São Paulo, a relação entre diversidade e lucro é percebida no mundo todo e isso já seria um bom motivo para as empresas investirem nesse aspecto. “Hoje em dia existe uma guerra por talentos entre as empresas, e com mais diversidade elas conseguem atingir um número maior de pessoas, e com isso aumentam a probabilidade de conseguirem os talentos que precisam. Com mais diversidade você consegue também refletir melhor o que o seu cliente quer, porque ele também é diverso, e isso faz com que você consiga se aproximar mais de quem vai comprar o seu produto ou serviço”, afirma.

Listamos algumas das principais razões pelas quais a diversidade e inclusão devem ser valorizadas nas corporações:

• Contribui para uma sociedade mais justa;
• Melhora a Inovação e criatividade;
• Traz mais eficácia às tomadas de decisões;
• Aumenta o acesso aos mercados globais;
• Melhora o desempenho organizacional;
• Fortalece a boa reputação e imagem da empresa;
• Traz novas perspectivas;
• Auxilia no recrutamento e retenção de talentos;
• Aumenta a satisfação dos funcionários.

Desafios no Trajeto

Os benefícios de viver a diversidade no ambiente de trabalho já estão claros, entretanto é importante trazer à luz os desafios que as empresas encaram quando escolhem caminhar por esta trilha. Para colocar em prática essa missão é preciso ter muito compromisso, afinal, este é um processo único, para cada organização, não havendo um manual ou receita.

No decorrer dessa construção é possível mapear alguns obstáculos:

• Comunicação e barreira de idioma;
• Conflitos culturais;
• Preconceitos inconscientes;
• Falta de inclusão;
• Resistência às mudanças;
• Avaliação de desempenho justa;
• Compliance Cultural;
• Inexperiência da liderança;

Como aumentar a diversidade nas empresas?

Ainda que reconheçamos os desafios na gestão de uma equipe díspar, alguns dados mostram que vale a pena investir na diversidade:

De acordo com o estudo feito pelo Instituto Identidades do Brasil (IDBR), para cada 10% de aumento na diversidade étnico-racial, acontece um salto de quase 4% na produtividade das empresas. Além disso, para cada 10% de elevação da diversidade de gênero, verificou-se o acréscimo de aproximadamente 5% na produtividade dessas organizações envolvidas na pesquisa.

Algumas ações podem auxiliar na composição de um time mais diverso e inclusivo:

Conscientize-se sobre as diferenças culturais: Antes de dar os primeiros passos em direção à construção de um time múltiplo, é importante mapear e fazer um diagnóstico claro da equipe, entendendo sua composição. Isso ajuda no planejamento e evita conflitos.

Engaje a liderança: Este é ponto de partida para se estabelecer uma cultura de diversidade. A liderança precisa estar engajada, demonstrando compromisso genuíno com o projeto.

Proponha eventos e conversas sobre o assunto: É importante desenvolver um trabalho de educação e preparo para lidar com essa mudança. Invista na comunicação interna, promova campanhas e proponha eventos, palestras e grupos de estudos sobre os assuntos. A ideia é criar espaços de escuta e fala dentro do ambiente de trabalho.

Cuide do processo seletivo: Cuidado, alguns preconceitos podem passar despercebidos e influenciar diretamente na seleção de candidatos: isso é o que chamamos de vieses inconscientes. Revise e ajuste as práticas de recrutamento, para garantir uma abordagem inclusiva.

Promova programas de treinamentos: treinamentos de Team Building fortalecem o espírito de equipe e é uma fonte para desenvolvimento de diferentes habilidades comportamentais. Estes tipos de experiências contribuem para um olhar mais inclusivo, acolhedor e empático, oportunizando a apreciação das diferentes características e individualidades do time, possivelmente gerando estratégias para utilizá-las como complementaridade.

Acompanhe indicadores e métricas de diversidade e inclusão: Meça a taxa de representatividade, a satisfação entre os grupos e as métricas de diversidade no recrutamento. A partir destes dados, é possível ajustar as estratégias, conforme necessário.

Conclusão:

Construir e manter uma equipe diversa e inclusiva é processo, tarefa contínua.

Promover uma cultura com diversidade e inclusão vale muito mais do que os benefícios que ela pode trazer. Estamos tratando de um grande passo em direção a um futuro melhor para a sociedade. Um futuro pautado no respeito, na valorização das diferenças e na dignidade. Esta uma das maiores gerações de valor que uma empresa pode conceber.

“Como as aves, pessoas são diferentes em seus voos, mas iguais no direito de voar“ – Judite Hertal