A Jornada do Workshop

Nosso roteiro foi cuidadosamente estruturado para proporcionar uma experiência enriquecedora. Começamos com um acolhimento caloroso, preparando o terreno para um aprendizado significativo. Em seguida, os participantes compartilharam seus últimos aprendizados de vida, criando um espaço de conexão e troca genuína. Após esse momento, fizemos um Alinhamento, estabelecendo um norte claro para a experiência que viria a seguir.

Um dos momentos mais inspiradores foi a história de Lívia, que ilustrou a visão ECOAR sobre aprendizagem. Através dela, exploramos os desafios e oportunidades do aprendizado ao longo da vida, trazendo reflexões sobre as dificuldades comuns e alguns dados relevantes para embasar a nossa abordagem. Na história, Lívia conhece o mestre Arandu, que explica as diferenças entre Pedagogia, Andragogia e Heutagogia, destacando esta última como essencial no processo de aprender a aprender. Ele também trouxe à tona algumas crenças (escolarizantes) limitantes que muitos ainda carregam, como:

❌ “Aprender = ser ensinado”

❌“Ter disciplina é ser obediente”

❌“O aprendizado só acontece em sala de aula”

No desfecho da história, o mestre Arandu apresenta uma (possível) solução para essas barreiras: a Matriz de Aprendizagem ECOAR.

Explorando a Matriz ECOAR

Para nos aprofundarmos na ferramenta, começamos pelo conceito de Escolha, o primeiro e fundamental passo. Aqui, definimos o que queremos aprender e por quê. Essa é a única etapa que precisa ser a primeira a ser preenchida (aprofundaremos mais sobre isso no próximo artigo). As demais dimensões podem ser exploradas de forma não linear, desde que todas sejam contempladas:

✅ Conexões – Quais ECOSSISTEMAS, Redes e Comunidades que já existem e podem ampliar o meu alcance de conhecimento?

✅Oportunidades – Quais VIVÊNCIAS posso experienciar que vão potencializar a minha relação com o que eu quero aprender?

✅Acervo – Quais materiais, referências e conteúdos podem fazer parte da minha curadoria?

✅Relacionamentos – Quais são as PERSONALIDADES, conhecidas e desconhecidas, que posso me conectar, conhecer e trocar conhecimento?

Muitas pessoas relataram que organizar o próprio aprendizado é desafiador, pois fomos condicionados a receber um plano de estudos pronto. No entanto, ao estruturar conscientemente nossas fontes de aprendizado, ganhamos autonomia e eficiência. Como foi dito na história da Lívia, “aprender a aprender pode reduzir em até 50% o tempo necessário para desenvolver uma nova habilidade”, e a organização é o primeiro passo para isso acontecer.

Seguimos então para um momento de autorreflexão, onde os participantes puderam identificar suas necessidades e aspirações de aprendizado. Esse exercício abriu espaço para descobertas poderosas e trouxe clareza sobre o que realmente desejam aprender e como podem dar o primeiro passo.

Mão na Massa e Trocas Valiosas

O ápice do workshop foi a etapa Mão na Massa, onde os participantes foram desafiados a preencher a Matriz ECOAR com informações que já possuíam sobre aquilo que escolheram aprender. Essa experiência proporcionou um momento de grande engajamento, e muitos relataram que a ferramenta trouxe mais clareza e estratégia para seu aprendizado.

Após essa etapa, promovemos um espaço de compartilhamento, onde cada um pôde dividir suas percepções e descobertas. Ao final, fizemos um processamento colaborativo, no qual refletimos juntos sobre os principais insights do encontro.

O Que ECOOU Entre os Participantes?

As respostas foram inspiradoras! Os depoimentos reforçam o impacto da Matriz ECOAR e a importância da aprendizagem contínua:

🗣️ “Gostei muito do jeito que vocês apresentaram conceitos teóricos mais complexos como metaaprendizagem, metacognição e aprendizagem autodirigida de forma acessível para todos.”

🗣️ “O que mais ecoou em mim foi a reflexão sobre as coisas que ainda quero aprender e como dar o primeiro passo para isso acontecer.”

🗣️ “Quanto mais você se expõe ao aprendizado, mais fácil fica aprender.”

🗣️ “Entender a motivação por trás do que quero aprender é o combustível para vencer a procrastinação.”

🗣️ “A Matriz ECOAR auxilia a estruturar e mensurar o aprendizado do início ao fim.”

🗣️ “É uma ótima estratégia para tirar as ideias da cabeça, colocar no papel e transformá-las em ação.”

🗣️ “Excelentes conhecimentos, didática e retórica dos palestrantes. Conteúdo muito relevante e assertivo.”

🗣️ “Comecei meio disperso no assunto, mas pela forma dinâmica da experiência fui entrando mais no tema, expandindo meus pensamentos e refletindo sobre o que quero aprender.”

O Que Ficou de Aprendizado?

O workshop provou que o aprendizado não precisa ser um processo solitário ou complicado. Com as ferramentas certas, um propósito claro e uma comunidade engajada, “aprender se torna uma aventura, e não uma obrigação” – como bem disse Lívia na história compartilhada.

E Agora? Como Dar o Próximo Passo?

Quer transformar a forma como você e sua equipe aprendem? Explore a Matriz ECOAR conosco! 📚🚀

Baixe a matriz ou assista à gravação do workshop enviando uma mensagem para nós. Vamos juntos tornar o aprendizado mais estratégico, intencional e eficaz!

Fique de olho, pois nos próximos posts vamos desdobrar cada etapa da Matriz de Aprendizagem ECOAR. Até lá, lembre-se: aprender é mais do que adquirir conhecimento, é colocar em prática, errando ou acertando. O erro não é o oposto do acerto, e sim parte do processo. Faça escolhas intencionais, crie conexões e transforme oportunidades em realidade!

Team Building Brasil

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Segundo o Women in Business 2020, realizado pela Grant Thornton, apenas 29% dos cargos executivos são ocupados por mulheres no mundo.

É certo que muitas figuras femininas, ao longo da história, foram fundamentais para abrir caminhos no que diz respeito a um ambiente corporativo menos desigual (Rosa Parks, Katherine Johnson, Betty Friedan e Luiza Helena Trajano). Mas, embora tenhamos avançado bastante, o dado acima demonstra que ainda há uma escassez na promoção de políticas de igualdade de gênero que, por sinal, é considerada uma das metas fundamentais de desenvolvimento econômico mundial.

Por essa razão, o incentivo ao protagonismo feminino se torna tão importante.

Igualdade de gênero e seus desafios no cenário corporativo

A igualdade de gênero é um princípio fundamental para a construção de uma sociedade mais justa e inclusiva. No entanto, quando pensamos no cenário corporativo, implantar essa política continua sendo um grande desafio.

Mas por que, ainda nos dias de hoje, encontramos obstáculos que dificultam este caminho? A resposta pode estar nas complexas estruturas sociais, culturais e organizacionais em que vivemos, estas configurações que influenciam as atitudes, comportamentos e configurações dentro de uma sociedade. Muitas empresas, por exemplo, funcionam sob ordens hierárquicas tradicionais, onde existem expectativas rígidas sobre os papéis de homens e mulheres nas diferentes esferas de atuação. Também é possível identificar diferentes práticas culturais, que fundamentam a maneira como a igualdade de gênero é percebida e aceita.

Por isso, muitas mulheres ainda enfrentam situações como:

• Menos oportunidades de crescimento;
• Diferença salarial, mesmo ocupando o mesmo cargo que um homem;
• Dificuldade de conciliar a vida profissional e pessoal;
• Preconceito com mulheres que são mães;
• Casos de assédio sexual e moral.

Saiba mais no nosso artigo “Desigualdade: Mulheres no mercado de trabalho“.

Benefícios do protagonismo feminino

Os benefícios do protagonismo feminino nas empresas englobam diversas vertentes, como por exemplo:

• Promove a diversidade e a inclusão;
• Maior sensibilidade às necessidades dos clientes:
• Proporciona uma imagem positiva para a empresa;
• Aumento no desempenho financeiro em até 21%.

Como promover o protagonismo feminino na sua empresa

É preciso destacar que o protagonismo feminino vai muito além de ocupar cargos de liderança. Ele se traduz em dar voz às mulheres, valorizar suas competências e habilidades, apoiar a ocupação de cargos vistos, inicialmente, como “masculinos” e garantir que tenham as mesmas oportunidades de crescimento que os homens.

• Ouça suas colaboradoras: Antes de pensar em ações de igualdade, é importante escutar o que as colaboradoras têm a dizer. Crie comitês voltados para a diversidade nas empresas e realizar pesquisas pertinentes.
• Treine o time de recrutamento: Apesar de parecerem absurdas, perguntas pessoais, como a intenção de ter filhos, ainda acontecem nas empresas. Por essa razão, é preciso que o RH prepare o seu time para que posturas preconceituosas sejam combatidas e substituídas por um recrutamento mais humanizado.
• Crie programas de lideranças femininas: No estudo “What Women Want (At Work)”, realizado pelo ManpowerGroup, 70% das mulheres afirmaram que desejam oportunidades para desenvolver suas carreiras. Sendo assim, desenvolver programas voltados especificamente para a formação de mulheres é uma forma de equilibrar o cenário e garantir que, no futuro, as lideranças sejam mais diversificadas.
• Promova a Igualdade Salarial: A disparidade salarial de gênero tem sido um problema persistente, apesar de já haver uma lei vigente que preserva esse direito. Iniciativas de transparência salarial e defesa por remuneração justa estão gradualmente nivelando o campo de jogo.

Superar as complexidades e desafios para alcançar a igualdade de gênero exige de nós um olhar macro, uma conscientização e mudança de atitudes em todos os níveis da sociedade. O protagonismo feminino nas empresas não é apenas uma questão de justiça social, é também uma necessidade para o sucesso e a sustentabilidade das organizações e humanidade.

Em outras palavras:

“Não é sobre dar às mulheres oportunidades iguais, é sobre mudar o ambiente para que as oportunidades sejam iguais.” Ginni Rometty, ex-CEO da IBM.

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A vulnerabilidade no trabalho é um conceito que é recebido com muita resistência, seja por causa de ambientes tóxicos, por experiências passadas ou outras questões pessoais do indivíduo, que influenciam nos seu relacionamento com as pessoas.

No entanto, ela é necessária para a construção de laços de confiança dentro de um time e está relacionada com os resultados de alta performance. Entenda mais a seguir!

O que é a vulnerabilidade no trabalho?

Falar sobre “vulnerabilidade”, para muitos, é sinal de fraqueza, daquelas que devem ser escondidas, a fim de evitar possíveis danos, sejam eles mentais, morais ou físicos. Esta crença tende a se fortalecer no ambiente de trabalho, onde os colaboradores podem se sentir desconfortáveis em expor seus sentimentos e modo de pensar.

No mundo corporativo, ser vulnerável é saber aceitar as próprias imperfeições e ser capaz de compartilhá-las com os colegas, e isso não quer dizer que você tornará sua vida um livro aberto para todos.

Com este movimento, é possível criar uma atmosfera segura, onde todos se sintam à vontade para expressar suas limitações, pedir ajuda e expor suas dúvidas e inquietações. Desta forma, abre-se espaço para novas contribuições, ideias e opiniões.

Benefícios da Vulnerabilidade:

A vulnerabilidade pode ser uma força positiva, promovendo diversos benefícios que impulsionam a autenticidade, o crescimento pessoal e a excelência profissional. Entre eles, estão inclusos:

• Autoconhecimento: A vulnerabilidade auxilia na identificação sobre a sua própria identidade, sobre os desejos e quais caminhos devemos traçar para chegar aonde queremos.
• Desenvolvimento da inteligência emocional: Ser vulnerável dispõe oportunidades para criar relacionamentos profundos com as pessoas.   É muito mais difícil se conectar com pessoas que não transparecem nenhuma emoção ou que tentam se mostrar perfeitos sempre.
• Mais criatividade: O medo de errar nos impede de pensar fora da caixa! Por esse motivo, a vulnerabilidade nos estimula ser mais criativos, pensar em soluções inovadoras e romper com os padrões de trabalho.

Por que os colaboradores resistem a essa prática?

De acordo com Patrick Lencioni, fundador da The Table Group e autor do livro “Os 5 Desafios das Equipes”, existem 5 disfunções, que impedem os times de alcançarem alta performance. Lencioni apresenta esses obstáculos em formato de pirâmide e, na base, está a confiança. Isso pode indicar que a falta de confiança entre os membros da equipe dificulta as relações, corroborando para um ambiente em que as pessoas se sentem desconfortáveis para se expor, com medo de julgamentos.

Isso prejudica drasticamente as oportunidades de colaboração dos membros da equipe, já que não há transparência emocional.

Atualmente, é ainda mais evidente os impactos negativos que a falta de vulnerabilidade e transparência emocional causam, afetando diretamente a produtividade dos colaboradores e desencadeando problemas de saúde como ansiedade e burnout.

Como lidar com a vulnerabilidade no trabalho?

1. Saiba pedir ajuda!

Não é vergonha precisar da ajuda de algum colega ou do seu líder/gestor. Essa ação faz com que ajuda com que as demandas sejam realizadas de forma mais efetiva e mais leve, além de abrir espaço para a colaboração entre o time, a fim de que este esteja ainda mais unido.

1. Aprenda a delegar tarefas.

Delegar tarefas é essencial para momentos de alta demanda e pode ajudar a evitar a sobrecarga emocional e física, assim como episódios de estresse e ansiedade. Isso promove o trabalho em equipe e oferece oportunidades de crescimento coletivo.

1. Não fuja de conversas difíceis.

Como mencionamos em nosso artigo, “Por que evitamos conversas difíceis?”,  as conversas difíceis são importantes para o relacionamento interpessoal nas equipes. Não tenha medo de expressar os seus incômodos e dificuldades, isso faz parte do desenvolvimento individual e da equipe.

1. Assuma os seus erros e responsabilidades.

Erros são oportunidades de crescimento e aprendizado. No trabalho, uma hora ou outra, as coisas poderão sair do controle e assumir os erros é essencial, para que seja exercida a comunicação em equipe, a fim de que, juntos, possam encontrar uma solução.

Em síntese, a vulnerabilidade no trabalho é essencial para a construção de equipes de alta performance. É uma das chaves para o estabelecimento de laços genuínos e contribui para a criação de um ambiente corporativo mais transparente, colaborativo e saudável, onde os colaboradores se sentem mais seguros e motivados.

Na sua opinião, quais são os fatores que impedem o colaborador de ser vulnerável no trabalho? Compartilhe nos comentários!

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Seja para abordar problemas de desempenho, confrontar questões de comportamento inadequado ou discutir mudanças significativas, muitos profissionais sentem uma grande relutância em enfrentar essas situações de frente.

O medo das conversas difíceis sempre foi uma constante em diversos cenários da vida, podendo ser desencadeado por razões psicológicas ou práticas que marcaram nossa jornada.

Quando pensamos no mundo corporativo, essa questão também está presente. No trabalho, essas situações geram muita expectativa e ansiedade, tanto para gestor/diretor quanto para o colaborador. Isto pode ser potencializado quando há uma má gestão das dinâmicas de trabalho, que criam um ambiente onde a comunicação franca e aberta não é incentivada, e por hierarquias que tornam esses momentos mais intimidantes ao criarem barreiras de relacionamento uns com os outros.

Mas afinal, quais são as causas para evitar as conversas difíceis?

De acordo com o livro “Conversas Desafiadoras” da Harvard Business Review Press, as principais razões que servem de gatilho para essa situação incluem:

• Medo de conflitos
• Negação de que existe, de fato, um problema
• Ter uma certeza infundada de que a outra pessoa não mudará
• Pensar que o problema pode ser contornado ou que se resolverá sozinho

Além desses motivos, também podem ser acrescentados: A dificuldade em expressar os sentimos e opiniões, traumas com conflitos não resolvidos no passado e receio de chatear o outro.

Como se preparar para as conversas difíceis:

Estar pronto para enfrentar esses momentos é crucial já que será uma situação inevitável no mundo corporativo. Conversas difíceis são momentos de verdade que podem fortalecer significativamente os laços entre as pessoas e para que esse momento seja leve, é possível se preparar para ele. Confira algumas dicas!

1. Faça perguntas abertas
   Ao formular questões que não podem ser respondidas com um simples “sim” ou “não”, você convida a outra pessoa a compartilhar seus pensamentos e sentimentos detalhadamente e de forma mais reflexiva.

1. Agende conversas importantes em momentos adequados
   Escolher o momento de tranquilidade para abordar tópicos sensíveis pode fazer uma grande diferença.  Conversar quando ambos estão calmos e sem distrações, ajuda a preparar um ambiente propício para a comunicação eficaz.

1. Crie um ambiente seguro
   Pratique a empatia. Não julgue o que a outra pessoa estiver te falando, tente entender o seu ponto de vista e sentimentos.

Enfrentar conversas difíceis de frente é fundamental para o crescimento e o sucesso de uma organização, pois evitar essas situações, impede as oportunidades de alinhamento e compreensão honesta dos sentimentos, necessidades e expectativas das pessoas.

Portanto, tratar esse medo diariamente com pequenas ações podem levar a um avanço na construção de um ambiente de trabalho mais saudável, colaborativo e produtivo.

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Entenda um pouco mais sobre as suas diferenças e como impactam na sua equipe:

Conflito

Um conflito apresenta uma discordância de ideias, o que é normal e a mais pura expressão da diversidade de cada um. Seu limite está na quebra da ética e da lei.

No mundo corporativo, é algo comum em equipes de alto desempenho. Para visualizar melhor, imagine uma reunião de brainstorming em que cada membro traz perspectivas únicas baseadas em seu conhecimento e experiências individuais. No processo, alguns membros discordam entre si, mas juntos, acabam aprimorando com seu repertório e no final, uma solução criativa é desenvolvida.

Em conflitos há sempre a possibilidade de democracia e troca de ideias. Com um posicionamento mais colaborativo, são encontradas formas proveitosas para explorar as divergências em prol de um objetivo em comum. É saudável para promover a criatividade, comunicação e boas relações na equipe.

Como lidar com os conflitos:

Escuta Ativa: Escute atentamente e de forma respeitosa, as diferentes perspectivas dos membros da equipe. Demonstre empatia e procure não julgar o outro.

Apresente argumentos: Em casos de discordância, não desvalorize a ideia do seu colega de trabalho, apresente o seu argumento. De forma gentil, explique porque a sua ideia seria mais proveitosa para a situação ou adicione melhorias naquilo que foi apresentado pelo outro.

Alguns exemplos: “Achei muito bom o que você disse, no entanto, acredito que podemos melhorar no seguinte modo…” ou então “Acho que podemos usar essa ideia para outra ocasião.”

Defina um facilitador: Um líder ou facilitador habilidoso pode guiar a discussão, assegurando que todos tenham a oportunidade de expressar suas opiniões e que a conversa permaneça focada no objetivo comum.

Compromisso e consenso: Incentive um consenso de ideias, a fim de que a equipe encontre um objetivo em comum para desenvolverem juntos, uma solução.

Confronto

Por outro lado, o confronto é uma anulação da ideia do outro. Não há espaço para uma discussão democrática ou promoção da diversidade, é quando um entende ser o mais correto e enfrenta, muitas vezes de forma grosseira, aqueles que discordam dele.

Em uma empresa, esse ocorrido pode desestabilizar a equipe e gerar disputas insalubres para o desempenho coletivo. Imagine que na reunião de brainstorming, um colaborador tente impor a sua ideia acima dos demais, desmerecendo os seus colegas e causando desconforto entre a equipe. Isso impossibilitará com que ideias criativas sejam desenvolvidas e irá prejudicar as relações entre os participantes dali para frente.

O confronto transmite uma visão autoritária e acaba podando o potencial de alcançar resultados melhores.

Como lidar com os confrontos:

Comunicação Assertiva: No caso de um confronto iminente, expresse suas opiniões de maneira direta, mas respeitosa, evitando atitudes agressivas que possam levar a uma crise entre os colegas.

Defina ou seja um mediador: Se o confronto persistir, considere uma mediação externa que facilite com neutralidade, a comunicação entre as partes. Proporcione uma perspectiva imparcial e auxilie na busca por soluções.

Estabeleça limites: É importante definir limites claros quando confrontos prejudiciais ocorrem. Envolva intervenções assertivas por parte da liderança, reforçando a importância do respeito mútuo e da colaboração para atingir as metas do projeto ou da reunião.

Nem sempre o silêncio será sinônimo de ordem ou de um ambiente harmonioso. Os conflitos e, até mesmo os confrontos, devem fazer parte do cenário corporativo para que as habilidades sejam desenvolvidas e para que o gerenciamento de crises, fortaleça a equipe.

Para o sucesso na gestão de conflitos e confrontos, cabe a cada um adotar abordagens apropriadas para as situações, tendo sempre como base o respeito e empatia pelos colegas de trabalho.

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“Sempre vejo anunciados cursos de oratória. Nunca vi anunciado curso de escutatória. Todo mundo quer aprender a falar, ninguém quer aprender a ouvir. Pensei em oferecer um curso de escutatória, mas acho que ninguém vai se matricular.

Escutar é complicado e sutil.” Rubem Alves

Quanta potência há na arte de se comunicar, representada pelo que se diz e pelo que se percebe ao ouvir.

Falar tem sido nossa tarefa mais executada. Mas e escutar? Como estamos cuidando desta parte que garante a existência de diálogos?

Escutar…Emprestar os ouvidos, tornar-se atento para ouvir. Estar presente, honrando a existência e fala do outro.

Nas empresas, o ato de escutar se transformou em tarefa complexa e uma habilidade a ser desenvolvida, diante das necessidades do mercado e benefícios que esta capacidade pode oferecer.

De acordo com os dados da Salesforce, colaboradores que se sentem ouvidos têm 4,6 vezes mais chances de se sentirem capacitados para realizar um trabalho melhor. Além disso, 89% dos líderes de RH atestam um impacto positivo na realização de feedbacks frequentes, conforme pesquisa da Globoforce.

Como praticar a Arte da Escuta Ativa?

Não se trata apenas de prestar atenção ao que é dito, é preciso entrar na frequência, alcançar o ritmo, as pausas, as palavras acompanhadas de seus tons. Estar presente, para conseguir captar aquilo que não é verbalizado, mas exprimido nas entrelinhas dos gestos e movimentos do corpo.

Quem pratica a escuta ativa não se atenta apenas na fala, mas também ao como e ao porquê.

Existem algumas maneiras de exercitar e desenvolver esta habilidade:

• Para estar 100% atento, desligue-se de qualquer fonte de distração. Foque, apenas, em quem está falando;
• Use a linguagem corporal – Demonstre interesse ao que está sendo dito, por meio de pequenos gestos corporais e expressões faciais;
• Participe da conversa de mente aberta, buscando o não julgamento;
• Não interrompa o comunicador – com o seu silêncio, dê espaço a quem fala, para que se estabeleça um ambiente de abertura e confiança. Não basta a quietude de fora, é preciso praticar o silêncio interno, ou seja, a ausência de pré-julgamentos;
• Foque na interação com quem fala e na percepção do que está sendo compreendido – parafrasear a mensagem pode ser um bom caminho, para ter certeza de que você entendeu o que foi dito;
• Quando houver espaço para resposta, além da possibilidade de repetir o que foi dito, para confirmar se sua interpretação está de acordo, fale com respeito, empatia, honestidade e abertura.
• Por fim, ao finalizar a conversa, demonstre apreciação e gratidão à pessoa, por compartilhar suas ideias, pensamentos e sentimentos. Isso mostra valorização e encoraja comunicações futuras.

Benefícios da escuta ativa nas empresas

O “Future of Jobs Report”, relatório elaborado pelo Fórum Econômico Mundial, aponta que, em 2024, a escuta ativa será uma das competências corporativas que mais ganharão destaque, juntamente com as habilidades de empatia e resiliência.

Não é à toa que esta soft skill está sendo requisitada, ela é um dos pilares para desenvolver um ambiente de trabalho de excelência. Incluí-la nos processos e cultura da empresa, pode oferecer diversos benefícios:

• Ajuda na promoção do sentimento de valorização e ser ouvido;
• Cria sentimento de confiança;
• Fortalece as relações de trabalho;
• Diminui conflitos internos;
• Melhora o clima organizacional;
• Fomenta um ambiente mais criativo e inclusivo;
• Garante uma comunicação mais eficiente, com alinhamento entre os setores da companhia;
• Individualmente, a escuta ativa também ajuda a diminuir os erros na execução de tarefas diversas.

Conclusão

Da próxima vez em que você tiver a oportunidade de conversar com alguém, pare por um instante, silencie, respire e tente se conectar com a outra pessoa, de forma genuína e honesta. Esses são movimentos simples, capazes de elevar diálogos a um nível potencialmente transformador.

Parafraseando Mozart: “a música não está nas notas, mas no silêncio entre elas”.

A escuta ativa também provém do silêncio e do hiato entre o que se ouve e o que se reproduz.

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 “Cada um de nós é um universo”. Raul Seixas

Atualmente 8,07 bilhões de pessoas habitam o planeta terra e, acreditem, não há ninguém igual.

Cada ser possui suas particularidades, que as faz ser uma pessoa grandiosa, única. As capacidades humanas são imensas e, quando se cruzam, são impulsionadas para possibilidades infinitas.

Entender a diversidade como raiz de sustentação da vida é uma condição essencial para a harmonia humana.

No contexto corporativo, a fusão de diferentes características e perspectivas dos colaboradores, pode desencadear um manancial de inovação e criatividade, produtor de grandes projetos e ações.

O que é diversidade nas empresas?

É um ecossistema que pode ser visto como uma fonte de complementaridade e enriquecimento, composta por diferentes pessoas, com suas próprias características, habilidades e entendimentos únicos.

Neste ponto, é importante trazer ao contexto o fator diversidade vinculado à inclusão. O primeiro traz uma variedade de pontos de vistas, experiências e talentos, convivendo em um mesmo ambiente. Ao acrescentar isso à inclusão, cria-se uma atmosfera onde as pessoas participam efetivamente dos processos, sentindo-se pertencentes e contribuindo para a formação de uma equipe mais rica, eficiente e acolhedora.

Por que a diversidade nas empresas deve ser valorizada?

As organizações contribuem para as formações sociais, por isso, têm a oportunidade e responsabilidade de promover uma sociedade mais justa e inclusiva.

Para além do fator humano e do papel social, a diversidade pode trazer resultados tangíveis às empresas, aumentando a lucratividade e inovação, melhorando a convivência e reduzindo conflitos.

De acordo com Heloisa Callegaro, sócia da McKinsey & Company (empresa de consultoria empresarial americana que aconselha empresas, governos e outras organizações em consultoria estratégica) no escritório de São Paulo, a relação entre diversidade e lucro é percebida no mundo todo e isso já seria um bom motivo para as empresas investirem nesse aspecto. “Hoje em dia existe uma guerra por talentos entre as empresas, e com mais diversidade elas conseguem atingir um número maior de pessoas, e com isso aumentam a probabilidade de conseguirem os talentos que precisam. Com mais diversidade você consegue também refletir melhor o que o seu cliente quer, porque ele também é diverso, e isso faz com que você consiga se aproximar mais de quem vai comprar o seu produto ou serviço”, afirma.

Listamos algumas das principais razões pelas quais a diversidade e inclusão devem ser valorizadas nas corporações:

• Contribui para uma sociedade mais justa;
• Melhora a Inovação e criatividade;
• Traz mais eficácia às tomadas de decisões;
• Aumenta o acesso aos mercados globais;
• Melhora o desempenho organizacional;
• Fortalece a boa reputação e imagem da empresa;
• Traz novas perspectivas;
• Auxilia no recrutamento e retenção de talentos;
• Aumenta a satisfação dos funcionários.

Desafios no Trajeto

Os benefícios de viver a diversidade no ambiente de trabalho já estão claros, entretanto é importante trazer à luz os desafios que as empresas encaram quando escolhem caminhar por esta trilha. Para colocar em prática essa missão é preciso ter muito compromisso, afinal, este é um processo único, para cada organização, não havendo um manual ou receita.

No decorrer dessa construção é possível mapear alguns obstáculos:

• Comunicação e barreira de idioma;
• Conflitos culturais;
• Preconceitos inconscientes;
• Falta de inclusão;
• Resistência às mudanças;
• Avaliação de desempenho justa;
• Compliance Cultural;
• Inexperiência da liderança;

Como aumentar a diversidade nas empresas?

Ainda que reconheçamos os desafios na gestão de uma equipe díspar, alguns dados mostram que vale a pena investir na diversidade:

De acordo com o estudo feito pelo Instituto Identidades do Brasil (IDBR), para cada 10% de aumento na diversidade étnico-racial, acontece um salto de quase 4% na produtividade das empresas. Além disso, para cada 10% de elevação da diversidade de gênero, verificou-se o acréscimo de aproximadamente 5% na produtividade dessas organizações envolvidas na pesquisa.

Algumas ações podem auxiliar na composição de um time mais diverso e inclusivo:

Conscientize-se sobre as diferenças culturais: Antes de dar os primeiros passos em direção à construção de um time múltiplo, é importante mapear e fazer um diagnóstico claro da equipe, entendendo sua composição. Isso ajuda no planejamento e evita conflitos.

Engaje a liderança: Este é ponto de partida para se estabelecer uma cultura de diversidade. A liderança precisa estar engajada, demonstrando compromisso genuíno com o projeto.

Proponha eventos e conversas sobre o assunto: É importante desenvolver um trabalho de educação e preparo para lidar com essa mudança. Invista na comunicação interna, promova campanhas e proponha eventos, palestras e grupos de estudos sobre os assuntos. A ideia é criar espaços de escuta e fala dentro do ambiente de trabalho.

Cuide do processo seletivo: Cuidado, alguns preconceitos podem passar despercebidos e influenciar diretamente na seleção de candidatos: isso é o que chamamos de vieses inconscientes. Revise e ajuste as práticas de recrutamento, para garantir uma abordagem inclusiva.

Promova programas de treinamentos: treinamentos de Team Building fortalecem o espírito de equipe e é uma fonte para desenvolvimento de diferentes habilidades comportamentais. Estes tipos de experiências contribuem para um olhar mais inclusivo, acolhedor e empático, oportunizando a apreciação das diferentes características e individualidades do time, possivelmente gerando estratégias para utilizá-las como complementaridade.

Acompanhe indicadores e métricas de diversidade e inclusão: Meça a taxa de representatividade, a satisfação entre os grupos e as métricas de diversidade no recrutamento. A partir destes dados, é possível ajustar as estratégias, conforme necessário.

Conclusão:

Construir e manter uma equipe diversa e inclusiva é processo, tarefa contínua.

Promover uma cultura com diversidade e inclusão vale muito mais do que os benefícios que ela pode trazer. Estamos tratando de um grande passo em direção a um futuro melhor para a sociedade. Um futuro pautado no respeito, na valorização das diferenças e na dignidade. Esta uma das maiores gerações de valor que uma empresa pode conceber.

“Como as aves, pessoas são diferentes em seus voos, mas iguais no direito de voar“ – Judite Hertal

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Você já pensou em como a liderança humanizada é fundamental para a construção de ambientes de trabalho saudáveis e produtivos? Uma maneira eficaz de desenvolver líderes humanizados é por meio de experiências de team building, que promovem a colaboração, a comunicação e o fortalecimento de relacionamentos dentro das equipes. Neste artigo, exploraremos o que é liderança humanizada, a importância dela, o conceito de team building, como desenvolver a liderança humanizada através dessa prática, os benefícios e como implementar atividades de team building em sua empresa. 

O Que é Liderança Humanizada? 

A liderança humanizada é uma abordagem que coloca as pessoas no centro das decisões e ações do líder. Ela se concentra em tratar os membros da equipe como seres humanos completos, com suas necessidades, emoções e contribuições valorizadas. Os gestores humanizados se preocupam com o bem-estar de seus liderados e buscam criar ambientes em que todos se sintam respeitados, ouvidos e motivados. 

A Importância da Liderança Humanizada 

Ela é essencial para o sucesso das organizações nos tempos atuais, pois promove um ambiente saudável, reduz o turnover, aumenta a motivação e o comprometimento e melhora o desempenho geral. Além disso, líderes humanizados são mais propensos a inspirar lealdade e engajamento em seus liderados, criando equipes mais produtivas e resilientes. 

 O Que é Team Building? 

Team building, ou construção de equipe, refere-se às atividades e experiências projetadas para promover e desenvolver habilidades comportamentais, tais como a colaboração, a comunicação eficaz e o fortalecimento dos relacionamentos dentro de uma equipe. Alguns dos principais objetivos da metodologia são: melhorar a coesão do time e aumentar a performance, eficácia e qualidade do trabalho em equipe. 

Como Desenvolver a Liderança Humanizada por Meio do Team Building 

Promover a Empatia: As atividades frequentemente requerem que os participantes entendam as perspectivas e necessidades dos outros. Isso ajuda a desenvolver a empatia, uma habilidade-chave da liderança humanizada. 

Melhorar a Comunicação: Muitas atividades envolvem a comunicação eficaz como um dos elementos a serem trabalhados. Líderes que praticam um diálogo claro e aberto, tendem a ser inspiração aos colaboradores, reverberando seu comportamento aos demais. 

Construir Confiança: As experiências de Team Building criam oportunidades para que líderes e equipe possam confiar uns nos outros e este é um dos alicerces da liderança humanizada. 

Resolver Conflitos de Forma Construtiva: Muitas atividades de team building envolvem a resolução de conflitos, de maneira saudável. Isso ajuda os líderes a desenvolverem habilidades para lidar com conflitos e incentivar momentos de trocas entre os funcionários, trazendo clareza sobre a diferença entre conflito x confronto. 

Benefícios de Usar o Team Building no Desenvolvimento de Líderes 

• Melhora a coesão da equipe; 
• Aumenta a confiança e a comunicação; 
• Promove o engajamento dos funcionários; 
• Cria um ambiente de trabalho mais positivo; 
• Ajuda os líderes a entenderem melhor suas equipes. 

 Como Implementar Atividades de Team Building em Sua Empresa 

Identifique as Necessidades: Comece identificando as áreas onde a liderança humanizada precisa ser desenvolvida em sua organização. 

Escolha Atividades Adequadas: Conte com uma empresa especialista em Team Building, para te ajudar a encontrar as soluções que mais se adequam às necessidades da sua equipe, promovendo assim, experiências que possam alcançar resultados positivos e concretos. 

Facilitação Profissional: Considere a contratação de facilitadores profissionais para liderar e garantir que atinjam seus objetivos. 

Avalie e Acompanhe: Avalie os resultados e acompanhe o progresso no desenvolvimento da liderança humanizada. 

Conclusão 

Desenvolver líderes através de experiências de team building é uma estratégia poderosa para promover a liderança humanizada. Líderes que se concentram no bem-estar de suas equipes, que se comunicam de maneira eficaz e que constroem relacionamentos sólidos, são essenciais para o sucesso de qualquer organização. Ao implementar atividades de team building, as empresas podem cultivar líderes que conduzem suas equipes com empatia, respeito e compreensão, criando ambientes de trabalho mais saudáveis e times mais produtivos. A liderança humanizada não é apenas uma tendência, mas uma necessidade fundamental em um mundo empresarial em constante evolução. 

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O estudo Mega OHI Brasil, realizado pela McKinsey em 2019, sobre a nota média de motivação dos brasileiros, resultou em apenas 45, em uma escala de 1 a 100. Dois dos principais motivos são a falta de oportunidades na carreira e falta de conhecimento, porém vários outros fatores impactam esse resultado: desmotivação, cansaço, sentimento de não pertencimento, acúmulo de tarefas, ambiente de trabalho competitivo e tóxico. 

As pessoas são o bem mais precioso de uma empresa e estão diretamente ligadas ao crescimento da corporação, por isso, a motivação dos funcionários é um fator muito importante. Mantê-los engajados e investir em desenvolvimento contínuo, são ações que ajudam a alavancar os resultados. Isso está ligado ao conceito de Team Building! Confira abaixo como saber se sua empresa precisa de Team Building. 

 O que é Team Building? 

Em uma tradução livre, o termo significa construção em equipe, que é a essência do team building. Um dos principais focos deste tipo de treinamento é o fortalecimento das relações, criando laços de confiança e aumentando o engajamento do time. 

As dinâmicas e atividades realizadas auxiliam na integração, comunicação, performance, trabalho em equipe, liderança, superação de desafios, entre outros aspectos comportamentais (Soft Skills). Além disso, o treinamento instiga os participantes a refletirem sobre seus comportamentos diante de determinadas situações, desafios enfrentados e os seus propósitos. Com atividades experienciais e interativas, o team building contribui tanto para o âmbito emocional quanto comportamental. 

 Quais os sinais de que sua empresa precisa de um Team Building? 

Como saber se a sua empresa precisa de team building? Analise as questões abaixo e perceba se sua equipe se enquadra em uma ou mais situações. Caso a resposta seja positiva, isso significa que é hora de promover uma ação de team building: 

• Dificuldade na comunicação; 
• Conflitos entre os funcionários; 
• Falta de motivação, confiança ou engajamento; 
• Colaboradores que não enxergam significado ou propósito; 
• Competitividade; 
• Falta de visão sistêmica ou atenção aos resultados; 
• Falta de reconhecimento da importância do outro.

 Como o Team Building pode ajudar o seu time 

O Team Building fortalece as relações entre as pessoas e prepara a equipe para mudanças que geram resultados, o que torna o trabalho mais colaborativo e harmonioso. 

Confira abaixo mais benefícios que o Team Building pode trazer para sua empresa: 

 – Aumenta a socialização e o entrosamento da equipe 

Conhecer bem as pessoas com as quais você trabalha, pode gerar empatia, aumentar o respeito e diminuir os julgamentos e, como resultado, pode-se observar um time mais engajado, confiante e com senso de pertencimento. 

As atividades experienciais de team buillding são ótimas para promover momentos de conexão e integração. Estas ações oferecem mais fluidez e agilidade no dia a dia do trabalho, porque as pessoas se dedicam mais com o apoio de seus colegas.  

 – Traz uma visão holística da empresa  

Ter conhecimento a respeito das atividades de outras áreas ajuda os colaboradores a terem uma visão holística dos processos e entenderem como um departamento afeta a outro. Isso incentiva a cultura de gestão, gera insights de melhorias, e oferece a visão de interdependência. 

 – Aumenta o espírito de liderança 

A verdade é que qualquer pessoa pode ter talento para liderar (desde que tenha disposição para desenvolver as habilidades fundamentais de um líder) e nas atividades de team building é comum que surjam lideranças inesperadas: colaboradores que organizam as tarefas, motivam os colegas e direcionam esforços sem terem um cargo de liderança efetivamente.  

 – Cria ambiente de trabalho saudável e divertido 

Algumas empresas atuam com competividade excessiva e, neste cenário, os colaboradores se sentem desmotivados devido as más relações que essa cultura gera entre um time.  

O team building melhora o clima organizacional e a relação entre os funcionários, tornando o ambiente agradável e leve, além de fazer com que os problemas sejam vistos como desafios. 

 – Gera produtividade e engajamento 

Ao sentir que é valorizado no ambiente de trabalho, o funcionário se sente mais estimulado a entregar o seu máximo.  

Com um team building personalizado, os valores da empresa são mais reconhecidos pelos profissionais e eles podem alinhá-los ao seu próprio perfil e valores. Isso melhora a imagem que o colaborador tem da empresa e reduz o turnover.

 – Motiva o grupo 

O sentimento de pertencer a algo motiva os colaboradores e faz com que eles se sintam mais valorizados e integrados. 

Como fomentar o Team Building na sua empresa? 

Existem algumas ações que podem ser aplicadas na sua empresa, confira abaixo:

 – Identificação de gaps e busca de ações que solucionem  

O primeiro passo é mapear os gaps que precisam ser trabalhados, para que, a partir disso, os gestores possam atuar de forma mais assertiva e buscar uma empresa qualificada para aplicar o treinamento.  

 – Treinar o time 

Certamente você já ouviu falar de Lifelong Learning ou, simplesmente, a educação como processo contínuo. Isso significa que nós nunca paramos de nos desenvolver. Empresas que reconhecem esta realidade e investem em treinamentos para a equipe, tendem a estar à frente daquelas que se fecham para tal processo. Neste contexto, as atividades de team building são ótimas aliadas, pois podem ser aplicadas de diferentes formas, por meio de programas de desenvolvimento, atividades de alto impacto, palestras experienciais, entre outras abordagens.  

– Aposte em gamificação 

Apostar em jogos é uma ótima tática para tornar as atividades mais interessantes e estimulantes. Quando estão acompanhadas de metas e feedbacks, o processo se torna ainda mais prazeroso. 

Uma pesquisa realizada pela TalentLMS em 2019, comprova que a estratégia melhora a qualidade de trabalhado: para 89% dos entrevistados, a gamificação fez com que eles se sentissem mais felizes e produtivos. Além disso, 83% se sentiram mais motivados a fazer cursos gamificados e 61% admitiram que se sentiram entediados e improdutivos em treinamentos convencionais.  

Promover team building é uma ótima forma de encorajar e estimular a equipe, com atividades vivenciais e altamente interativas, que aproximam os colaboradores da cultura da empresa, caminhando assim, para a melhoria do clima organizacional e alcance de resultados. 

Quer saber mais sobre nossas soluções de Team Building? Acesse o nosso site! 

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De 2020 pra cá novas ferramentas tecnológicas se apresentaram e ganharam espaço significativo no mundo corporativo, a fim de suprir as demandas e os desafios diante de um cenário diferente. Agora, em 2022, o foco das corporações tem sido os colaboradores, suas necessidades e habilidades. O olhar da vez é para o desenvolvimento da equipe. Conhecer, reconhecer e conectar as potencialidades humanas. 

De acordo com dados do Fórum Econômico Global, até 2025, pelo menos 50% dos profissionais precisarão desenvolver novas habilidades para se manter no mercado de trabalho. Com o objetivo de reter seus talentos, manter a equipe atualizada e cultivar novas competências, as empresas têm buscado diferentes formas de oferecer treinamentos aos funcionários.  

A HSM Academy – plataforma de educação corporativa – apontou algumas tendências para esses treinamentos, que podem aumentar o desempenho dos times.

03 Tendências para Treinamentos em 2022

Cocriação  

 No lugar onde só um fala e o outro só escuta, é preciso incorporar e incentivar o protagonismo, dando voz a cada membro da organização. Um espaço para diálogos abertos, com trocas construtivas, compartilhamento de ideias, escuta ativa e reflexões desprendidas de ego. Tudo isso em prol de um objetivo em comum.  

Quando se abre a porta da cocriação, há grandes chances de aumentar o engajamento da equipe no treinamento, tendo como resultados, boas ideias e aumento na performance dos envolvidos. 

Fazer Sentido 

Você se recorda de alguma vivência de infância? Quem sabe quando aprendeu a andar de bicicleta… Ou quando ganhou o brinquedo mais desejado de todos os tempos! Talvez aquele natal na casa dos avôs? Certamente existem recordações, pois foram momentos importantes, que despertaram fortemente as suas emoções. Chamamos isso de valência emocional.   

Experiências pautadas em fortes emoções têm boas chances de impactarem na memória. A neurociência, quando bem aplicada, é uma grande aliada aos processos de treinamentos. Isso quer dizer que os programas de capacitações precisam fazer sentido aos colaboradores. Quanto mais se atribui significado emocional ao conhecimento, mais motivação a pessoa terá para a aprendizagem. 

Os programas de team building, com atividades vivenciais, são ótimas opções para empresas que buscam levar sentido aos treinamentos, que geram comprometimento dos colaboradores. 

Soft Skills e a Saúde Mental 

“Conhece-te a ti mesmo.” 

Esta frase que, normalmente é atribuída ao filósofo grego Sócrates (479-399 a.C.), nos faz refletir sobre o autoconhecimento como importante ferramenta para alcançar a plenitude e equilíbrio emocional.  

A teoria pode até ser antiga, mas a tendência continua atual. Recentemente falamos sobre a importância de cuidar da saúde mental e sobre as soft skills. Esses temas são super importantes e estão sendo muito trabalhados em 2022 nas organizações. 

Quando um olhar curioso se volta para dentro, na busca de conhecer e explorar melhor as habilidades e entender sobre os limites, pode-se encontrar melhores caminhos, obter melhor desempenho e aumentar a capacidade de lidar com situações desafiadoras e com a diversidade.   

E qual é o papel das empresas nesta jornada do autoconhecimento dos colaboradores? Oferecer programas de treinamentos eficientes, que estejam relacionados à cultura e valores da corporação e que abordem temas como: Inteligência emocional, confiança, resiliência e comunicação assertiva. 

Todo ser é potência e apto a entregar resultados incríveis. As instituições que reconhecem este fato e investem em treinamentos e desenvolvimento de suas equipes, estão um passo à frente, rumo ao alcance de novas metas e ao sucesso contínuo. 

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